över 91 000 BAs

den senaste tidens snabba antagande och omramning av interna applikationer som ”produkter” för att stödja smidig omvandling innebär dock att efterfrågan på erfarna produktchefer är mycket större än utbudet. Jag gjorde övergången från affärsanalys till produkthantering för ungefär ett decennium sedan (specifikt hantering av produkter riktade till affärsanalytiker), och jag har funnit att det är en utmanande och givande roll. Det kan också vara stressande. Många affärsanalytiker har den kompetens och attityd som krävs för att lyckas i ett produktledningsjobb, men det kräver att vi lär oss nya färdigheter och utvecklar ett annat tänkesätt.

många BAs kommer in i projekt efter att business case har skrivits och den allmänna formen av lösningen har valts. BAs gör rekommendationer när projektet fortskrider, men dessa saker ägs slutligen av projektsponsorn. Det är inte sant för produktchefer. PMs är i slutändan ansvariga för framgången eller misslyckandet av sina produkter och måste motivera varje investering av tid och ansträngning mot konkurrerande resursbehov hos andra produkter.

även om du tar över en produkt som redan finns på marknaden kommer du att hållas ansvarig för dess framtida framgång. Tänk på varje funktion och överväga om det är värt det ur ett affärsperspektiv. Överväg om befintliga funktioner gör jobbet, eller om de ska ändras eller till och med tas bort.

gå in i rummet med sponsorn och gör fallet för de funktioner du tror bäst hjälper dem att uppnå sina mål. Du måste vara redo att äga dessa beslut själv. Du måste formulera affärsbehovet, ansluta en föreslagen lösning direkt till den och övertyga andra intressenter om att din lösning är den rätta. Och ja, jag skrev din lösning. Du äger det, även om du sannolikt måste övertyga gatekeepers om att du tar det i rätt riktning.

BAs används för att lösa problem inom ett företag. Dessa problem är ofta mycket komplicerade, vilket kräver att du samlar olika intressenter för att hitta en lösning, men åtminstone är alla intressenter inne i företaget och du kan prata med dem (ja, åtminstone i princip). En produktchef får inte göra det. Som PM är dina kunder externa. Du kan och bör prata med så många av dem som möjligt, och om ditt företag har ett bra marknadsundersökningsteam kan du ha en anständig uppfattning om vad de vill ha, men du kommer alltid att arbeta med mindre information än du skulle få som BA och du måste vänja dig vid att implementera ideer som representerar din bästa gissning om vad de behöver.

annons

utöver det kommer du alltid att hantera konkurrenter. Om du har en bra ide kan de utveckla en copycatprodukt som utnyttjar ditt arbete och sätter sin egen snurr på den. Du måste se till att din produkt erbjuder något unikt som tilltalar dina kunder, ta reda på vilka behov de har som ditt företag kan möta mer effektivt än konkurrenterna och använda det som grund för en övergripande produktstrategi. Var redo att justera din kurs så mycket du behöver och förbereda dig för ständig förändring.

Tänk på din produkt som ett eget företag. Produktchefer beskrivs ofta som” mini-VD”, och medan jag tror att jämförelsen ofta är överblåst, är detta kornet till sanningen i det. Du måste förstå din produkts värdeförslag, vad som gör den unik och ständigt leta efter sätt att öka värdet det levererar för både ditt företag och för dina kunder.

om du har bestämt dig för att det här är något du vill göra, måste du hitta möjligheter att komma in i PM-arbete. Här är några konkreta steg du kan ta när du arbetar som BA för att göra den övergången.

  1. hitta chanser att arbeta med UX-proffs och ditt företags försäljnings-och marknadsföringsteam. De kommer att vara några av dina viktigaste partners som PM, så förstå vad de gör och varför. Om du behöver, få lite träning inom dessa områden. Du behöver inte vara expert på dessa områden, men du måste veta tillräckligt för att veta när det görs bra.
  2. arbeta med kundinriktade projekt. Du måste ansluta ditt jobb till arbete som driver intäkter för ditt företag och lära dig att hitta dessa möjligheter att ändra en produkt för att driva tillväxt eller förbättra retentionen.
  3. engagera med business cases och projekt sponsorer. Förstår du hur projektet du arbetar med kommer att öka intäkterna, undvika kostnader eller förbättra tjänsten och vilka specifika mål är för det? Kan du förklara hur dina krav stöder dessa mål? En PM bör inte sätta något i en produkt utan att kunna förklara varför det är där och hur det kommer att hjälpa.

om produkthantering är något du är intresserad av är affärsanalys ett bra ställe att börja från. Du har redan lång erfarenhet av att arbeta med intressenter i hela företaget för att utveckla en gemensam vision för en lösning, översätta deras behov till krav och arbeta med utvecklare för att implementera dem i programvara. Du har också utvecklat en fördjupad förståelse för den bransch du arbetar inom. Dessa är alla utmärkta egenskaper hos en potentiell produktchef.

den största skillnaden mellan affärsanalys och produkthantering är att du måste ta ansvar för att anpassa allt du gör till produktens värdeförslag. Du förväntas driva de nödvändiga affärsresultaten oavsett om du har den auktoritet och de resurser du vill ha. Ändå kan din produkt lyckas eller misslyckas på marknaden av skäl utanför din kontroll. Men du får köra på din vision snarare än någon annans. om den tanken tilltalar dig, då produkthantering är den naturliga nästa steg i din karriär.

Lämna ett svar

Din e-postadress kommer inte publiceras.