jaký je rozdíl mezi obchodním plánem a strategickým plánem?

 Strategic Planning Expert

Strategic Planning Expert

od M. Dana Baldwin, Senior Consultant

často dostáváme otázky, které se ptají, jaký je rozdíl mezi obchodním plánem a strategickým plánem. První rozdíl je, že existuje významný rozdíl v záměru. Strategický plán je zaměřen na zlepšení výkonnosti společnosti, využití příležitostí a budování podílu na trhu. Podnikatelský plán se nejčastěji používá na začátku existence společnosti k definování počátečních cílů a cílů společnosti, její struktury a procesů, produktů a služeb, finančních zdrojů, personálních potřeb/talentů a všech základů, které jdou do založení společnosti a jejího fungování.

prvky tohoto plánu obvykle zahrnují:

1. Jaké produkty a služby společnost nabídne na trhu.

2. Na jaké typy zákazníků se společnost zaměří

3. Jaké dovednosti a schopnosti bude společnost potřebovat, aby mohla účinně konkurovat a kde společnost získá tyto dovednosti a schopnosti

4. Určení trendů na trhu a charakteristik tržních segmentů, které bude společnost zpočátku sledovat

5. Rozvíjení toho, jak budete prodávat do segmentů trhu, které hodláte sledovat. Na jaké demografické údaje se zaměříte? Jaké jsou jejich nákupní chování? Jak bude konkurence pravděpodobně reagovat na vstup vaší společnosti na tyto trhy?

6. Jaké budou vaše náklady v každé části společnosti? Jak je budete financovat během počáteční fáze? Jaké jsou vaše první a druhý rok projekce příjmů a výdajů? Jak budete mít zisk?

obvykle podnikatelský plán je celkový návod k nastavení vašeho podnikání, i když někteří budou používat jako podrobnější jeden rok plánu na základě strategického plánu. Mezi těmito dvěma plány často dochází ke značnému překrývání, protože často pokrývají podobnou půdu. Obecně si však představujeme podnikatelský plán jako plán pro založení vaší společnosti a její zahájení a strategický plán jako pokračující herní plán pro neustálé zlepšování podílu na trhu, objemu a ziskovosti.

záměrem strategického plánu je vyvinout mnohem cílenější vizi toho, kam chcete v budoucnu podnikat a jak dosáhnete svých strategií, cílů a cílů, jakmile bude podnik založen a bude pokračovat. Strategické plánování je 30 000 stop pohled na to, kam vezmeme společnost. Ve vašem strategickém plánování, vaše zaměření se více zaměřuje na pohled na současnou situaci, analyzovat, jaké jsou vaše silné a slabé stránky, určení, jak nejlépe stavět na svých silných stránkách a vyhnout se uvěznění vašich slabých stránek.

budete hledat svou strategickou kompetenci, kterou definujeme jako udržitelnou konkurenční výhodu založenou na dovednostech, procesech a znalostech obsažených ve vaší společnosti.

tím, že stavíte na své strategické kompetenci, zlepšíte ji a zefektivníte jako udržitelnou konkurenční výhodu, zlepšíte příležitosti vyniknout jako Společnost, získáte podíl na trhu a ziskovost.

všechny prvky strategického plánování, počínaje vaší současnou situací, zpracováním analýz vaší společnosti, vašich trhů, konkurence, příležitostí a zjišťováním, kde můžete mít mezery mezi vaší současnou výkonností a kde byste měli být v budoucnu, vedou k vývoji logických, dosažitelných (přesto ambiciózních) strategií, které vás povedou k získání vyššího podílu na trhu a lepších zisků.

m. Dana Baldwin je Senior Consultant s Centrem pro zjednodušené strategické plánování, Inc. a může být dosaženo na [email protected]

Napsat komentář

Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna.