over 91.000 BAs

den nylige hurtige vedtagelse og omramning af interne applikationer som “produkter” til støtte For smidig transformation betyder imidlertid, at efterspørgslen efter erfarne produktledere er meget større end udbuddet. Jeg skiftede fra forretningsanalyse til produktstyring for omkring et årti siden (specifikt styring af produkter rettet mod forretningsanalytikere), og jeg har fundet det at være en udfordrende og givende rolle. Det kan også være stressende. Mange forretningsanalytikere har de færdigheder og holdninger, der er nødvendige for at lykkes i et produktstyringsjob, men det kræver, at vi lærer nye færdigheder og udvikler en anden tankegang.

mange BAs kommer i projekter, efter at business case er skrevet, og den generelle form for løsningen er valgt. BAs fremsætter anbefalinger, når projektet skrider frem, men disse ting ejes i sidste ende af projektsponsoren. Det gælder ikke for produktchefer. PMs er i sidste ende ansvarlige for succes eller fiasko af deres produkter og bliver nødt til at retfærdiggøre enhver investering af tid og kræfter mod andre produkters konkurrerende ressourcebehov.

selvom du overtager et produkt, der allerede er på markedet, vil du blive holdt ansvarlig for dets fremtidige succes. Tænk på alle funktioner og overvej, om det er det værd fra et forretningsmæssigt perspektiv. Overvej, om eksisterende funktioner gør jobbet, eller om de skal ændres eller endda fjernes.

kom ind i lokalet med sponsoren og gør sagen for de muligheder, du tror, vil bedst hjælpe dem med at nå deres mål. Du skal være klar til at eje disse beslutninger selv. Du skal formulere forretningsbehovet, forbinde en foreslået løsning direkte til den og overbevise andre interessenter om, at din løsning er den rigtige. Og ja, jeg skrev din løsning. Du ejer det, selvom du sandsynligvis bliver nødt til at overbevise portvagter om, at du tager det i den rigtige retning.

BAs bruges til at løse problemer i en virksomhed. Disse problemer er ofte meget komplicerede, hvilket kræver, at du samler forskellige interessenter for at finde en løsning, men i det mindste er alle interessenter inde i virksomheden, og du kan tale med dem (godt, i det mindste i princippet). En produktchef kan ikke gøre det. Som PM er dine kunder eksterne. Du kan og bør tale med så mange af dem som muligt, og hvis din virksomhed har et godt markedsundersøgelsesteam, kan du have en anstændig ide om, hvad de vil have, men du vil altid arbejde med mindre information, end du ville få som BA, og du skal vænne dig til at implementere ideer, der repræsenterer dit bedste gæt om, hvad de har brug for.

annonce

oven i købet, du vil altid beskæftige sig med konkurrenter. Hvis du har en god ide, kan de udvikle et copycat-produkt, der udnytter dit arbejde og sætter deres eget spin på det. Du skal sørge for, at dit produkt tilbyder noget unikt, der appellerer til dine kunder, finde ud af, hvilke behov de har, at din virksomhed kan opfylde mere effektivt end sin konkurrence, og bruge det som grundlag for en samlet produktstrategi. Vær klar til at justere dit kursus så meget som du har brug for, og forbered dig på konstant forandring.

tænk på dit produkt som en egen virksomhed. Produktledere beskrives ofte som” mini-administrerende direktører”, og selvom jeg tror, at sammenligningen ofte er overdreven, er dette kornet til sandheden i det. Du skal forstå dit produkts værdiproposition, hvad der gør det unikt, og konstant se efter måder at forbedre den værdi, det leverer for både din virksomhed og dine kunder.

hvis du har besluttet, at dette er noget, du gerne vil gøre, skal du finde muligheder for at komme ind i PM-arbejde. Her er et par konkrete trin, du kan tage, mens du arbejder som BA for at gøre denne overgang.

  1. Find chancer for at arbejde sammen med din virksomheds salgs-og marketingteam. De vil være nogle af dine nøglepartnere som PM, så forstå hvad de gør og hvorfor. Hvis du har brug for det, skal du få træning i disse områder. Du behøver ikke at være ekspert på disse områder, men du skal vide nok til at vide, hvornår det gøres godt.
  2. arbejde med kundevendte projekter. Du skal forbinde dit job til arbejde, der skaber indtægter for din virksomhed, og lære at finde disse muligheder for at ændre et produkt for at skabe vækst eller forbedre fastholdelsen.
  3. engagere sig med business cases og projekt sponsorer. Forstår du, hvordan det projekt, du arbejder på, vil øge indtægterne, undgå omkostninger eller forbedre tjenesten, og hvad de specifikke mål er for det? Kan du forklare, hvordan dine krav understøtter disse mål? En PM bør ikke lægge noget i et produkt uden at kunne forklare, hvorfor det er der, og hvordan det vil hjælpe.

hvis produktstyring er noget, du er interesseret i, er forretningsanalyse et godt sted at starte fra. Du har allerede stor erfaring med at arbejde med interessenter på tværs af din virksomhed for at udvikle en fælles vision for en løsning, oversætte deres behov til krav og arbejde med udviklere for at implementere dem i programmer. Du har også udviklet en dybdegående forståelse af den branche, du arbejder i. Disse er alle fremragende kvaliteter i en potentiel produktchef.

den største forskel mellem forretningsanalyse og produktstyring er, at du bliver nødt til at tage ansvar for at tilpasse alt, hvad du gør, til dit produkts værdiproposition. Du forventes at drive de nødvendige forretningsresultater, uanset om du har den myndighed og de ressourcer, du ønsker. Alligevel kan dit produkt lykkes eller mislykkes på markedet af grunde uden for din kontrol. Men du kommer til at udføre på din vision snarere end en andens. hvis den ide appellerer til dig, så er produktstyring det naturlige næste skridt i din karriere.

Skriv et svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret.