Über 91.000 BAs

Die jüngste schnelle Einführung und Neuformulierung interner Anwendungen als „Produkte“ zur Unterstützung der agilen Transformation bedeutet jedoch, dass die Nachfrage nach erfahrenen Produktmanagern viel größer ist als das Angebot. Ich habe vor etwa einem Jahrzehnt den Wechsel von der Geschäftsanalyse zum Produktmanagement vollzogen (insbesondere die Verwaltung von Produkten für Geschäftsanalysten), und ich fand es eine herausfordernde und lohnende Rolle. Es kann auch stressig sein. Viele Business Analysten verfügen über die Fähigkeiten und die Einstellung, die erforderlich sind, um in einem Produktmanagementjob erfolgreich zu sein, aber es erfordert, dass wir neue Fähigkeiten erlernen und eine andere Denkweise entwickeln.

Viele BAs kommen in Projekte, nachdem der Business Case geschrieben und die allgemeine Form der Lösung gewählt wurde. BAs gibt im Verlauf des Projekts Empfehlungen ab, aber diese Dinge gehören letztendlich dem Projektsponsor. Das gilt nicht für Produktmanager. PMs sind letztendlich für den Erfolg oder Misserfolg ihrer Produkte verantwortlich und müssen jede Investition von Zeit und Mühe gegen den konkurrierenden Ressourcenbedarf anderer Produkte rechtfertigen.

Selbst wenn Sie ein Produkt übernehmen, das bereits auf dem Markt ist, werden Sie für den zukünftigen Erfolg verantwortlich gemacht. Denken Sie über jedes Feature nach und überlegen Sie, ob es sich aus geschäftlicher Sicht lohnt. Überlegen Sie, ob vorhandene Funktionen die Aufgabe erfüllen oder ob sie geändert oder sogar entfernt werden sollten.

Treten Sie mit dem Sponsor in den Raum und sprechen Sie sich für die Fähigkeiten aus, von denen Sie glauben, dass sie ihnen am besten helfen, ihre Ziele zu erreichen. Sie müssen bereit sein, diese Entscheidungen selbst zu treffen. Sie müssen die Geschäftsanforderungen artikulieren, eine vorgeschlagene Lösung direkt mit der IT verbinden und andere Stakeholder davon überzeugen, dass Ihre Lösung die richtige ist. Und ja, ich habe deine Lösung geschrieben. Sie besitzen es, obwohl Sie wahrscheinlich Gatekeeper davon überzeugen müssen, dass Sie es in die richtige Richtung lenken.

BAs werden verwendet, um Probleme innerhalb eines Unternehmens zu lösen. Diese Probleme sind oft sehr kompliziert und erfordern, dass Sie verschiedene Stakeholder zusammenbringen, um eine Lösung zu finden, aber zumindest sind alle Stakeholder im Unternehmen und Sie können mit ihnen sprechen (zumindest im Prinzip). Ein Produktmanager kann das nicht. Als PM sind Ihre Kunden extern. Sie können und sollten mit so vielen von ihnen wie möglich sprechen, und wenn Ihr Unternehmen ein gutes Marktforschungsteam hat, haben Sie vielleicht eine gute Vorstellung davon, was sie wollen, aber Sie werden immer mit weniger Informationen arbeiten, als Sie als BA erhalten würden, und Sie müssen sich daran gewöhnen, Ideen umzusetzen, die Ihre beste Vermutung darüber darstellen, was sie brauchen.

Werbung

Darüber hinaus haben Sie es immer mit Wettbewerbern zu tun. Wenn Sie eine großartige Idee haben, entwickeln sie möglicherweise ein Nachahmerprodukt, das Ihre Arbeit nutzt und ihre eigene Note verleiht. Sie müssen sicherstellen, dass Ihr Produkt etwas Einzigartiges bietet, das Ihre Kunden anspricht, herausfinden, welche Bedürfnisse sie haben, die Ihr Unternehmen effektiver erfüllen kann als die Konkurrenz, und dies als Grundlage für eine allgemeine Produktstrategie verwenden. Seien Sie bereit, Ihren Kurs so weit wie nötig anzupassen und sich auf ständige Veränderungen vorzubereiten.

Stellen Sie sich Ihr Produkt als eigenständiges Unternehmen vor. Produktmanager werden oft als „Mini-CEOs“ bezeichnet, und obwohl ich denke, dass der Vergleich oft übertrieben ist, ist dies der Kern der Wahrheit. Sie müssen das Wertversprechen Ihres Produkts verstehen, was es einzigartig macht, und ständig nach Möglichkeiten suchen, den Wert zu steigern, den es sowohl für Ihr Unternehmen als auch für Ihre Kunden bietet.

Wenn Sie sich entschieden haben, dass Sie dies tun möchten, müssen Sie Möglichkeiten finden, in die PM-Arbeit einzusteigen. Hier sind einige konkrete Schritte, die Sie unternehmen können, während Sie als BA arbeiten, um diesen Übergang zu vollziehen.

  1. Finden Sie Möglichkeiten, mit UX-Profis und den Vertriebs- und Marketingteams Ihres Unternehmens zusammenzuarbeiten. Sie werden einige Ihrer wichtigsten Partner als PM sein, also verstehen Sie, was sie tun und warum. Wenn nötig, sollten Sie sich in diesen Bereichen ausbilden lassen. Sie müssen kein Experte in diesen Bereichen sein, aber Sie müssen genug wissen, um zu wissen, wann es gut gemacht wird.
  2. Arbeiten Sie an kundenorientierten Projekten. Sie müssen Ihren Job mit der Arbeit verbinden, die den Umsatz Ihres Unternehmens steigert, und lernen, wie Sie diese Möglichkeiten finden, ein Produkt zu ändern, um das Wachstum voranzutreiben oder die Kundenbindung zu verbessern.
  3. Engage mit Business Cases und Projektsponsoren. Verstehen Sie, wie das Projekt, an dem Sie arbeiten, den Umsatz steigern, Kosten vermeiden oder den Service verbessern wird, und welche spezifischen Ziele haben Sie? Können Sie erklären, wie Ihre Anforderungen diese Ziele unterstützen? Ein PM sollte nichts in ein Produkt stecken, ohne erklären zu können, warum es da ist und wie es helfen wird.

Wenn Sie sich für Produktmanagement interessieren, ist die Geschäftsanalyse ein guter Ausgangspunkt. Sie haben bereits umfangreiche Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Stakeholdern in Ihrem Unternehmen, um eine gemeinsame Vision für eine Lösung zu entwickeln, ihre Bedürfnisse in Anforderungen umzusetzen und mit Entwicklern zusammenzuarbeiten, um sie in Software zu implementieren. Sie haben auch ein tiefes Verständnis für die Branche entwickelt, in der Sie arbeiten. Dies sind alles hervorragende Eigenschaften eines potenziellen Produktmanagers.

Der größte Unterschied zwischen Geschäftsanalyse und Produktmanagement besteht darin, dass Sie die Verantwortung dafür übernehmen müssen, alles, was Sie tun, auf das Wertversprechen Ihres Produkts auszurichten. Von Ihnen wird erwartet, dass Sie die erforderlichen Geschäftsergebnisse erzielen, unabhängig davon, ob Sie über die erforderlichen Befugnisse und Ressourcen verfügen oder nicht. Trotzdem kann Ihr Produkt aus Gründen, die außerhalb Ihrer Kontrolle liegen, auf dem Markt erfolgreich sein oder scheitern. Aber Sie können Ihre Vision umsetzen und nicht die eines anderen. Wenn Ihnen diese Idee gefällt, ist Produktmanagement der natürliche nächste Schritt in Ihrer Karriere.

Schreibe einen Kommentar

Deine E-Mail-Adresse wird nicht veröffentlicht.