Más de 91.000 BAs

Sin embargo, la reciente adopción y reformulación rápida de aplicaciones internas como «productos» para apoyar la transformación ágil, significa que la demanda de gerentes de producto experimentados es mucho mayor que la oferta. Hice el cambio del análisis de negocios a la gestión de productos hace aproximadamente una década (específicamente, la gestión de productos dirigidos a analistas de negocios), y he encontrado que es un papel desafiante y gratificante. También puede ser estresante. Muchos analistas de negocios tienen las habilidades y la actitud necesarias para tener éxito en un trabajo de gestión de productos, pero exige que aprendamos nuevas habilidades y desarrollemos una mentalidad diferente.

Muchos BAs entran en los proyectos después de que se ha escrito el caso de negocio y se ha elegido la forma general de la solución. Los BAs hacen recomendaciones a medida que avanza el proyecto, pero esas cosas son en última instancia propiedad del patrocinador del proyecto. Eso no es cierto para los gerentes de producto. Los PMS son en última instancia responsables del éxito o fracaso de sus productos, y tendrán que justificar toda inversión de tiempo y esfuerzo frente a las necesidades de recursos de otros productos que compiten entre sí.

Incluso si te haces cargo de un producto que ya está en el mercado, serás responsable de su éxito futuro. Piense en cada característica y considere si vale la pena desde una perspectiva empresarial. Considere si las características existentes hacen el trabajo, o si deben modificarse o incluso eliminarse.

Entra en la sala con el patrocinador y defiende las capacidades que crees que mejor les ayudarán a lograr sus objetivos. Necesitas estar listo para tomar esas decisiones tú mismo. Necesita articular la necesidad del negocio, conectar una solución propuesta directamente con el departamento de ti y persuadir a otras partes interesadas de que su solución es la correcta. Y sí, escribí tu solución. Lo posees, aunque es probable que tengas que convencer a los porteros de que lo estás tomando en la dirección correcta.

Los BAS están acostumbrados a resolver problemas dentro de una empresa. Esos problemas a menudo son muy complicados, lo que requiere reunir a diversos grupos de interés para encontrar una solución, pero al menos todos los grupos de interés están dentro de la empresa y puede hablar con ellos (bueno, al menos en principio). Un gerente de producto no puede hacer eso. Como primer ministro, sus clientes son externos. Usted puede y debe hablar con tantos de ellos como sea posible, y si su empresa tiene un buen equipo de investigación de mercado, es posible que tenga una idea decente de lo que quieren, pero siempre estará trabajando con menos información de la que obtendría como BA y debe acostumbrarse a implementar ideas que representen su mejor suposición sobre lo que necesitan.

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Además de eso, siempre estarás tratando con competidores. Si tienes una gran idea, podrían desarrollar un producto de imitación que aproveche tu trabajo y le dé su propio giro. Debe asegurarse de que su producto ofrezca algo único que atraiga a sus clientes, averiguar qué necesidades tienen que su empresa pueda satisfacer de manera más efectiva que su competencia y usarlo como base para una estrategia de producto general. Prepárate para ajustar tu curso tanto como necesites y prepárate para un cambio constante.

Piense en su producto como un negocio propio. Los gerentes de producto a menudo se describen como» mini-CEOs», y aunque creo que la comparación a menudo es exagerada, este es el grano a la verdad en ella. Debe comprender la propuesta de valor de su producto, lo que lo hace único y buscar constantemente formas de mejorar el valor que ofrece tanto a su empresa como a sus clientes.

Si ha decidido que esto es algo que le gustaría hacer, debe encontrar oportunidades para ingresar al trabajo de PM. He aquí algunos pasos concretos que usted puede tomar mientras trabaja como BA para hacer esa transición.

  1. Encuentre oportunidades de trabajar con profesionales de UX y los equipos de ventas y marketing de su empresa. Serán algunos de sus socios clave como primer ministro, así que comprenda lo que hacen y por qué. Si es necesario, obtenga capacitación en estas áreas. No tienes que ser un experto en estas áreas, pero necesitas saber lo suficiente para saber cuándo se está haciendo bien.
  2. Trabaje en proyectos orientados al cliente. Necesita conectar su trabajo con un trabajo que genere ingresos para su empresa y aprender a encontrar esas oportunidades para cambiar un producto para impulsar el crecimiento o mejorar la retención.
  3. Participe con casos de negocios y patrocinadores de proyectos. ¿Entiende cómo el proyecto en el que está trabajando aumentará los ingresos, evitará costos o mejorará el servicio, y cuáles son los objetivos específicos para él? ¿Puede explicar cómo sus requisitos apoyan esos objetivos? Un PM no debería poner nada en un producto sin poder explicar por qué está ahí y cómo ayudará.

Si la gestión de productos es algo que le interesa, el análisis de negocios es un excelente lugar para comenzar. Ya tiene una amplia experiencia trabajando con partes interesadas de toda su empresa para desarrollar una visión compartida de una solución, traducir sus necesidades en requisitos y trabajar con desarrolladores para implementarlas en software. También ha desarrollado una comprensión profunda del sector industrial en el que trabaja. Todas estas son cualidades excelentes en un gerente de producto potencial.

La mayor diferencia entre el análisis de negocios y la gestión de productos es que usted tendrá que asumir la responsabilidad de alinear todo lo que hace con la propuesta de valor de su producto. Se espera que impulse los resultados empresariales necesarios, ya sea que tenga o no la autoridad y los recursos que desea. Aun así, su producto puede tener éxito o fallar en el mercado por razones fuera de su control. Pero puedes ejecutar tu visión en lugar de la de otra persona. Si esa idea te atrae, entonces la gestión de productos es el siguiente paso natural en tu carrera.

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