事業計画と戦略計画の違いは何ですか?

戦略計画の専門家

戦略計画の専門家

M.Dana Baldwin、シニアコンサルタント

私たちはしばしば、事業計画と戦略計画の違いが何であるかを尋ねる質問を 最初の違いは、意図に大きな違いがあることです。 戦略計画は、企業のパフォーマンスを向上させ、機会を活用し、市場シェアを構築することに焦点を当てています。 事業計画は、会社の最初の目標と目的、その構造とプロセス、製品とサービス、財源、人材/才能のニーズと会社を形成し、それを機能させることに入る基本のすべ

この計画の要素には、通常、

1が含まれます。 会社が市場に提供する製品とサービス。

2. 同社がターゲットとする顧客の種類

3. 企業が効果的に競争するために必要なスキルと能力と、それらのスキルと能力をどこで取得するか

4. 市場の動向と市場セグメントの特性の決定当社は当初、

5を追求します。 あなたが追求するように意図している市場区分にいかに販売するか開発。 あなたはどのような人口統計をターゲットにしますか? 彼らの購買行動は何ですか? あなたの会社がこれらの市場に参入することに競争はどのように反応するでしょうか?

6. あなたの費用は会社の部品のそれぞれに何であるか。 開始段階の間にそれらにいかに資金を供給するか。 収益と費用のためのあなたの最初と二年目の予測は何ですか? どのように利益を上げるのだろうか?

通常、ビジネスプランはビジネスを設定するための全体的なガイドですが、戦略計画に基づいてより詳細な一年計画として使用する人もいます。 多くの場合、彼らは多くの場合、同様の地面をカバーするようにinasmuch二つの計画の間にかなりの重複があります。 しかし、一般的に、私たちはあなたの会社を設立し、それを始めるための青写真として事業計画を想像し、継続的に市場シェア、ボリュームと収益性を改善す

戦略計画の意図は、ビジネスが確立され、進行中であれば、将来どこでビジネスを取りたいのか、戦略、目標、目標をどのように達成するのか、よりターゲッ 戦略的な計画は私達が会社を取るところの30,000のフィートの眺めである。 あなたの戦略的な計画では、あなたの焦点はあなたの強さおよび弱さがであるもの分析し、あなたの強さで造り、あなたの弱さによって引っ掛かる

あなたはあなたの戦略的能力を探します,私たちはあなたの会社に含まれるスキルに基づいて構築された持続可能な競争上の優位性として定義

戦略的能力を構築し、持続可能な競争上の優位性としてより良く、より効果的にすることにより、企業として優れた機会を向上させ、市場シェアと収益性を獲得することができます。

戦略計画のすべての要素は、あなたの現在の状況から始めて、あなたの会社、あなたの市場、競争、機会の分析を通して働き、あなたの現在のパフォーマンスと将来どこにいるべきかの間にギャップがあるかもしれない場所を見つけることは、より高い市場シェアとより良い利益を獲得するためにあなたを導く論理的で達成可能な(まだ野心的な)戦略の開発につながる。

M.Dana Baldwinは、Center for Simplified Strategic Planning,Inc.のシニアコンサルタントです。 そしてで達することができます[email protected]

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