91,000以上のBAs

しかし、アジャイル変換をサポートするための”製品”としての内部アプリケーションの最近の急速な採用と再フレーミングは、経験豊富なプロダク 私は約十年前にビジネス分析から製品管理へのシフトを行いました(具体的には、ビジネスアナリストを対象とした製品の管理)、私はそれが挑戦的でやりがいのある役割であることがわかりました。 それはまた緊張に満ちたものである場合もある。 多くのビジネスアナリストは、製品管理の仕事で成功するために必要なスキルと態度を持っていますが、それは私たちが新しいスキルを学び、別の

多くのBAsは、ビジネスケースが書かれ、ソリューションの一般的な形式が選択された後にプロジェクトに入ります。 BAsは、プロジェクトが進行するにつれて勧告を行いますが、それらのものは、最終的には、プロジェクトのスポンサーによって所有されています。 それはプロダクトマネージャーのために本当でない。 PMsは製品の成功または失敗に対して最終的に責任があり、他の製品の競合するリソースニーズに対する時間と労力のすべての投資を正当化する必要が

すでに市場に出回っている製品を引き継いでも、その将来の成功について責任を負うことになります。 すべての機能について考え、ビジネスの観点から価値があるかどうかを検討してください。 既存の機能がジョブを実行するかどうか、またはそれらを変更または削除する必要があるかどうかを検討します。

スポンサーと一緒に部屋に入り、あなたが彼らが目標を達成するのに最も役立つと信じている能力のためのケースを作ります。 あなたはそれらの決定を自分で所有する準備ができている必要があります。 ビジネスニーズを明確にし、提案されたソリューションをそれに直接接続し、他の利害関係者にソリューションが正しいことを説得する必要があります。 そして、はい、私はあなたの解決策を書きました。 あなたが正しい方向にそれを取っていることをゲートキーパーを説得する必要がありますにもかかわらず、あなたはそれを所有しています。

BAsは、企業内の問題を解決するために使用されます。 これらの問題はしばしば非常に複雑であり、解決策を見つけるために多様な利害関係者を結集する必要がありますが、少なくともすべての利害関係者 プロダクトマネージャーはそれをすることを得ない。 PMとして、あなたの顧客は外的である。 あなたはできるだけ多くの人と話すことができ、あなたの会社に良い市場調査チームがあれば、彼らが望むもののまともなアイデアを持っているかもしれませんが、あなたは常にBAとして得るよりも少ない情報で作業し、必要なものについてのあなたの最高の推測を表すアイデアを実装することに慣れなければなりません。

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その上で、あなたは常に競合他社に対処するでしょう。 あなたは素晴らしいアイデアを持っている場合、彼らはあなたの仕事を活用し、それに自分のスピンを置く模倣製品を開発するかもしれません。 あなたのプロダクトがあなたの顧客に訴える独特な何かを提供し、あなたの会社が競争より効果的に会うことができる持っている必要があるものを把握し、全面的なプロダクト作戦のための基礎としてそれを使用しなければならないことを確かめなければならない。 必要なだけコースを調整し、一定の変更を準備する準備ができています。

あなたの製品を独自のビジネスと考えてください。 プロダクトマネージャーは頻繁に”小型Ceo”として記述され、私は比較が頻繁に誇張されることを考える間、これはそれの真実へ穀物である。 製品の価値提案、それをユニークにするものを理解し、常にあなたの会社とあなたの顧客の両方に提供している価値を高める方法を探す必要がありま

これがやりたいことだと決めたら、PMの仕事に入る機会を見つけなければなりません。 ここでは、その移行を行うためにBAとして働いている間に取ることができるいくつかの具体的な手順があります。

  1. UXの専門家とあなたの会社の販売およびマーケティングのチームと働くチャンスを見つけなさい。 彼らはPMとしてあなたの主要なパートナーの一部になるので、彼らが何をしているのか、そしてその理由を理解してください。 あなたがする必要がある場合は、これらの分野でいくつかの訓練を受ける。 あなたはこれらの分野の専門家である必要はありませんが、あなたはそれがうまくいっているときを知るのに十分なことを知る必要があります。
  2. 顧客向けのプロジェクトに取り組んでいます。 あなたの会社のための収入を運転する仕事にあなたの仕事を接続し、成長を運転するか、または保持を改善するためにプロダクトを変えるそれらの機
  3. ビジネスケースやプロジェクトスポンサーとの関わり。 あなたが取り組んでいるプロジェクトがどのように収益を増加させ、コストを回避し、サービスを改善するか、そしてそれに対する具体的な目標は何かを理解していますか? あなたの要件がこれらの目標をどのようにサポートしているかを説明できますか? PMは、なぜそこにあるのか、それがどのように役立つのかを説明することなく、製品に何かを入れるべきではありません。

製品管理が興味のあるものであれば、ビジネス分析から始めるのに最適な場所です。 企業全体の利害関係者と協力してソリューションの共有ビジョンを開発し、ニーズを要件に変換し、開発者と協力してソフトウェアで実装する豊富な経 また、あなたが働いている業界部門の深い理解を開発しました。 これらはすべて、潜在的なプロダクトマネージャーの優れた資質です。

ビジネス分析と製品管理の最大の違いは、あなたが行うすべてをあなたの製品の価値提案に合わせるための責任を取らなければならないというこ あなたが望む権限とリソースを持っているかどうかにかかわらず、必要なビジネス成果を推進することが期待されます。 そうであっても、あなたのプロダクトはあなたの制御を越える理由のための市場で成功するか、または失敗するかもしれません。 その考えがあなたに訴えるならば、製品管理はあなたのキャリアの自然な次のステップである。

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