사업계획과 전략계획의 차이점은 무엇인가?

전략 기획 전문가

전략 기획 전문가

다나 볼드윈,수석 컨설턴트

우리는 종종 사업 계획과 전략 계획의 차이가 무엇인지 묻는 질문을받습니다. 첫 번째 차이점은 의도에 상당한 차이가 있다는 것입니다. 전략적 계획은 회사의 성과 향상,기회 활용 및 시장 점유율 구축에 중점을 둡니다. 사업 계획은 회사의 존재의 시작 부분에 가장 자주 사용 되는 초기 목표 및 회사의 목적,구조 및 프로세스,제품 및 서비스,재정 자원,인력/재능 요구 및 모든 회사를 형성 하 고 작동 지 고로 이동 하는 기초를 정의 합니다.

이 계획의 요소는 일반적으로 다음과 같습니다:

1. 회사가 시장에 제공 할 제품 및 서비스.

2. 회사가 목표로 할 고객의 유형

3. 회사가 효과적으로 경쟁하기 위해 필요한 기술과 역량,그리고 그 기술과 역량

4. 시장 동향 및 회사가 처음에 추구 할 시장 부문의 특성 결정

5. 너가 너가 추구한것을 예정하고 있는 시장 세그먼트로 매출할 것이다 까 라고 개발. 당신은 어떤 인구 통계를 대상으로 할 것인가? 그들의 구매 행동은 무엇입니까? 경쟁은 어떻게 이 시장에 들어가는 당신의 회사에 아마 반작용할 것인가?

6. 너의 비용은 회사의 부속의 각자안에 무엇 이을 것인가? 너는 어떻게 단계높은 쪽으로 시작동안에 그들을 투자할 것인가? 수익과 경비를 위해 너의 첫번째 그리고 제 2 년 투상은 무엇 이는가? 당신은 어떻게 이익을 만들 것인가?

일반적으로 사업 계획은 비즈니스 설정에 대한 전반적인 지침이지만 일부는 전략 계획에 따라보다 자세한 1 년 계획으로 사용합니다. 종종 그들은 종종 비슷한 땅을 다룰 것입니다 만큼 두 계획 사이 상당한 중복이 있다. 일반적으로,그러나,우리는 지속적으로 시장 점유율,볼륨 및 수익성을 개선하기 위해 지속적인 게임 계획으로 당신의 회사를 설정하고 시작하기위한 청사진으로 사업 계획 및 전략 계획을 구상.

전략 계획의 의향은 너가 너의 사업을 앞으로는 가지고 가고 싶는 곳에 그리고 너가 너의 전략,목표 및 목적을 달성할 것이다 까 라고의 매우 표적으로 한 시각을 개발한것을 이다,일단 사업이 설치되고 진행하는. 전략적인 계획은 우리가 회사를 가지고 가는 곳의 30,000 발 전망 이다. 당신의 전략적인 계획에서,당신의 초점은 현재 상황을 보고,당신의 강점과 약점이 무엇인지 분석하고,당신의 강점을 구축하고 당신의 약점에 갇히지 않도록 최선의 방법을 결정하는 방향으로 더 많이 변합니다.

귀사는 귀사에 포함된 기술,프로세스 및 지식을 기반으로 지속 가능한 경쟁 우위로 정의하는 전략적 역량을 찾습니다.

전략적 역량을 구축하고 지속 가능한 경쟁 우위로서 더 우수하고 더욱 효과적으로 만들면 회사로서 탁월한 기회를 향상시키고 시장 점유율과 수익성을 확보 할 수 있습니다.

전략 기획의 모든 요소는 현재 상황부터 시작하여 회사,시장,경쟁,기회에 대한 분석을 통해 작업하고 현재 성과와 미래에 있어야 할 위치 사이에 격차가있을 수있는 곳을 찾으면 더 높은 시장 점유율과 더 나은 수익을 얻는 방향으로 나아갈 논리적이고 달성 가능한(아직 야심 찬)전략의 개발로 이어집니다.

다나 볼드윈은 단순 전략 기획 센터의 수석 컨설턴트입니다. 그리고 도달 할 수 있습니다 [email protected]

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