meer dan 91.000 BAs

de recente snelle invoering en herdefiniëring van interne toepassingen als “producten” ter ondersteuning van agile transformatie, betekent echter dat de vraag naar ervaren productmanagers veel groter is dan het aanbod. Ik maakte de verschuiving van business analyse naar product management ongeveer een decennium geleden (specifiek, het beheren van producten gericht op business analisten), en ik heb gevonden dat het een uitdagende en lonende rol. Het kan ook een stressvolle. Veel business analisten hebben de vaardigheden en attitude die nodig zijn om te slagen in een product management job, maar het vereist dat we nieuwe vaardigheden leren en een andere mindset ontwikkelen.

veel BAs komen in projecten nadat de business case is geschreven en de algemene vorm van de oplossing is gekozen. Bas doet aanbevelingen naarmate het project vordert, maar die dingen zijn uiteindelijk eigendom van de projectsponsor. Dat geldt niet voor productmanagers. PMs zijn uiteindelijk verantwoordelijk voor het succes of falen van hun producten, en zullen elke investering van tijd en moeite moeten rechtvaardigen ten opzichte van de concurrerende hulpbronnenbehoeften van andere producten.

zelfs als u een product overneemt dat al op de markt is, wordt u verantwoordelijk gehouden voor het toekomstige succes. Denk na over elke functie en overweeg of het de moeite waard is vanuit een zakelijk perspectief. Overweeg of bestaande functies het werk doen, of dat ze moeten worden gewijzigd of zelfs verwijderd.

stap in de kamer met de sponsor en pleit voor de mogelijkheden waarvan u denkt dat ze het beste kunnen helpen hun doelen te bereiken. Je moet bereid zijn om die beslissingen zelf te nemen. U moet de zakelijke behoefte articuleren, een voorgestelde oplossing rechtstreeks aansluiten en andere stakeholders ervan overtuigen dat uw oplossing de juiste is. En ja, Ik heb je oplossing geschreven. Je bezit het, ook al zul je waarschijnlijk poortwachters moeten overtuigen dat je het in de juiste richting neemt.

BAs worden gebruikt om problemen binnen een bedrijf op te lossen. Die problemen zijn vaak erg ingewikkeld, waarbij je verschillende stakeholders bij elkaar moet brengen om een oplossing te vinden, maar in ieder geval zijn alle stakeholders binnen het bedrijf en kun je met hen praten (nou ja, in principe). Een productmanager mag dat niet doen. Als premier zijn uw klanten extern. U kunt en moet praten met zo veel van hen mogelijk, en als uw bedrijf heeft een goede marktonderzoek team, kunt u een fatsoenlijk idee van wat ze willen, maar je zult altijd werken met minder informatie dan je zou krijgen als een BA en je moet wennen aan de uitvoering van ideeën die uw beste gok over wat ze nodig hebben vertegenwoordigen.

advertentie

Bovendien heeft u altijd te maken met concurrenten. Als je een geweldig idee hebt, kunnen ze een copycat product ontwikkelen dat je werk gebruikt en er hun eigen draai aan geeft. U moet ervoor zorgen dat uw product biedt iets unieks dat een beroep op uw klanten, erachter te komen wat de behoeften die ze hebben dat uw bedrijf effectiever dan de concurrentie kan voldoen, en gebruik dat als de basis voor een algemene productstrategie. Wees klaar om je koers zoveel aan te passen als nodig is en bereid je voor op constante verandering.

beschouw uw product als een eigen bedrijf. Productmanagers worden vaak omschreven als” mini-CEO ‘s”, en hoewel ik denk dat de vergelijking vaak overdreven is, is dit het graan naar waarheid erin. U moet de waardepropositie van uw product begrijpen, wat het uniek maakt, en voortdurend op zoek naar manieren om de waarde te verbeteren die het levert voor zowel uw bedrijf als voor uw klanten.

als je hebt besloten dat dit iets is wat je wilt doen, moet je mogelijkheden vinden om in PM werk te komen. Hier zijn een paar concrete stappen die u kunt nemen tijdens het werken als een BA om die overgang te maken.

  1. vind kansen om te werken met UX-professionals en de sales-en marketingteams van uw bedrijf. Ze zullen een aantal van uw belangrijkste partners als premier, dus begrijp wat ze doen en waarom. Als je nodig hebt, krijg wat training in deze gebieden. Je hoeft geen expert te zijn op deze gebieden, maar je moet genoeg weten om te weten wanneer het goed wordt gedaan.
  2. werken aan klantgerichte projecten. Je moet je baan verbinden met werk dat de omzet van je bedrijf stimuleert en leren hoe je die kansen kunt vinden om een product te veranderen om groei te stimuleren of retentie te verbeteren.
  3. contact opnemen met business cases en projectsponsors. Begrijpt u hoe het project waaraan u werkt de omzet zal verhogen, kosten zal vermijden of de service zal verbeteren, en wat de specifieke doelstellingen zijn voor het? Kunt u uitleggen hoe uw eisen deze doelen ondersteunen? Een premier mag niets in een product stoppen zonder te kunnen uitleggen waarom het er is en hoe het zal helpen.

als u geïnteresseerd bent in productmanagement, is bedrijfsanalyse een goede start. U hebt al ruime ervaring met het werken met stakeholders in uw onderneming om een gedeelde visie voor een oplossing te ontwikkelen, hun behoeften te vertalen naar vereisten en samen te werken met ontwikkelaars om ze in software te implementeren. Je hebt ook een diepgaand begrip ontwikkeld van de sector waarin je werkt. Dit zijn allemaal uitstekende kwaliteiten in een potentiële productmanager.

het grootste verschil tussen bedrijfsanalyse en productmanagement is dat u de verantwoordelijkheid moet nemen om alles wat u doet af te stemmen op de waardepropositie van uw product. Van u wordt verwacht dat u de benodigde bedrijfsresultaten aanstuurt, ongeacht of u de autoriteit en middelen hebt die u wilt. Toch kan uw product slagen of falen in de markt om redenen buiten uw controle. Maar je krijgt om uit te voeren op uw visie in plaats van die van iemand anders. als dat idee spreekt u aan, dan product management is de natuurlijke volgende stap in je carrière.

Geef een antwoord

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd.