Wat is het verschil tussen een businessplan en een strategisch Plan?

 strategisch Planningsdeskundige

strategisch Planningsdeskundige

door M. Dana Baldwin, Senior Consultant

we krijgen vaak vragen over het verschil tussen een businessplan en een strategisch Plan. Het eerste verschil is dat er een significant verschil in intentie is. Een strategisch Plan is gericht op het verbeteren van de prestaties van een bedrijf, het benutten van kansen en het opbouwen van marktaandeel. Een businessplan wordt meestal gebruikt aan het begin van het bestaan van een bedrijf om de initiële doelen en doelstellingen van het bedrijf, de structuur en processen, producten en diensten, financiële middelen, personeel/talent behoeften en alle basisprincipes die gaan in het vormen van een bedrijf en het krijgen van het functioneren te definiëren.

elementen van dit plan omvatten gewoonlijk:

1. Welke producten en diensten het bedrijf zal aanbieden aan de markt.

2. Op welke soorten klanten zal het bedrijf zich richten tot

3. Welke vaardigheden en capaciteiten de onderneming nodig heeft om effectief te kunnen concurreren en waar de onderneming deze vaardigheden en capaciteiten zal verwerven

4. Het bepalen van trends op de markt en de kenmerken van de marktsegmenten die de onderneming in eerste instantie zal nastreven met

5. Het ontwikkelen van hoe je zal verkopen in de marktsegmenten die u van plan bent te streven. Welke Demografie wil je bereiken? Wat zijn hun koopgedrag? Hoe zal de concurrentie waarschijnlijk reageren als uw bedrijf deze markten betreedt?

6. Wat zijn uw kosten in elk van de onderdelen van het bedrijf? Hoe financiert u ze tijdens de opstartfase? Wat zijn uw eerste en tweede jaar prognoses voor inkomsten en uitgaven? Hoe ga je winst maken?

Gewoonlijk is een businessplan een algemene gids voor het opzetten van uw bedrijf, hoewel sommigen het zullen gebruiken als een meer gedetailleerd eenjarenplan op basis van het Strategisch Plan. Vaak is er sprake van een aanzienlijke overlapping tussen de twee plannen, aangezien zij vaak hetzelfde terrein bestrijken. In het algemeen zien we echter een businessplan als blauwdruk voor het opzetten en starten van uw bedrijf, en een strategisch plan als het doorlopende gameplan om het marktaandeel, volume en winstgevendheid voortdurend te verbeteren.

de bedoeling van een strategisch plan is om een veel gerichtere visie te ontwikkelen over waar u uw bedrijf in de toekomst naartoe wilt brengen en hoe u uw strategieën, doelstellingen en doelstellingen zult bereiken, zodra het bedrijf is opgericht en doorloopt. Strategische planning is het 30.000 voet uitzicht van waar we het bedrijf nemen. In uw strategische planning richt u zich meer op het kijken naar de huidige situatie, het analyseren van wat uw sterke en zwakke punten zijn, het bepalen hoe u het beste kunt voortbouwen op uw sterke punten en voorkomen dat u in de val komt door uw zwakke punten.

u zoekt uw strategische competentie, die wij definiëren als een duurzaam concurrentievoordeel dat gebaseerd is op de vaardigheden, processen en kennis binnen uw bedrijf.

door voort te bouwen op uw strategische competentie, waardoor deze beter en nog effectiever wordt als een duurzaam concurrentievoordeel, zult u de kansen verbeteren om als bedrijf uit te blinken en marktaandeel en winstgevendheid te verwerven.

alle elementen van strategische planning, te beginnen met uw huidige situatie, door de analyses van uw bedrijf, uw markten, concurrentie, kansen te analyseren en uit te zoeken waar u mogelijk een kloof heeft tussen uw huidige prestaties en waar u zich in de toekomst zou moeten bevinden, leiden tot de ontwikkeling van logische, haalbare (maar ambitieuze) strategieën die u zullen leiden naar het winnen van een groter marktaandeel en betere winsten.M. Dana Baldwin is een Senior Consultant bij Center for Simplified Strategic Planning, Inc. en kan worden bereikt op [email protected]

Geef een antwoord

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd.