jaka jest różnica między biznesplanem a planem strategicznym?

 ekspert ds. planowania strategicznego

ekspert ds. planowania strategicznego

Autor: M. Dana Baldwin, Starszy Konsultant

często otrzymujemy pytania dotyczące różnicy między biznesplanem a planem strategicznym. Pierwsza różnica polega na tym, że istnieje znacząca różnica w intencji. Plan strategiczny koncentruje się na poprawie wyników firmy, wykorzystaniu możliwości i budowaniu udziału w rynku. Biznes Plan jest najczęściej używany na początku istnienia firmy do określenia początkowych celów i celów firmy, jej struktury i procesów, produktów i usług, zasobów finansowych, potrzeb kadrowych/talentów i wszystkich podstaw, które wchodzą w tworzenie firmy i jej funkcjonowanie.

elementy tego planu zazwyczaj obejmują:

1. Jakie produkty i usługi firma będzie oferować na rynku.

2. Do jakich typów klientów firma będzie kierować

3. Jakie umiejętności i możliwości firma będzie potrzebować, aby skutecznie konkurować i gdzie firma uzyska te umiejętności i możliwości

4. Określenie trendów na rynku oraz charakterystykę segmentów rynku, które spółka będzie początkowo realizować

5. Opracowanie sposobu sprzedaży w segmentach rynku, które zamierzasz realizować. Do jakich danych demograficznych będziesz dążyć? Jakie są ich zachowania zakupowe? Jak konkurencja zareaguje na wejście Twojej firmy na te rynki?

6. Jakie będą twoje koszty w każdej z części firmy? Jak je sfinansujesz w fazie rozruchu? Jakie są prognozy przychodów i wydatków na pierwszy i drugi rok? Jak zarobisz?

Zwykle biznesplan jest ogólnym przewodnikiem po założeniu firmy, chociaż niektórzy używają go jako bardziej szczegółowego planu rocznego opartego na planie strategicznym. Często oba plany nakładają się na siebie w znacznym stopniu, ponieważ często pokrywają się one z podobnymi obszarami. Ogólnie rzecz biorąc, plan biznesowy postrzegamy jako plan zakładania firmy i rozpoczęcia jej działalności, a plan strategiczny jako plan ciągłej gry w celu ciągłego zwiększania udziału w rynku, wolumenu i rentowności.

intencją planu strategicznego jest opracowanie o wiele bardziej ukierunkowanej wizji tego, gdzie chcesz zabrać swoją firmę w przyszłości i jak osiągniesz swoje strategie, cele i cele, gdy firma zostanie założona i trwa. Planowanie strategiczne to Widok 30 000 stóp miejsca, w którym zabieramy firmę. W planowaniu strategicznym skupiasz się bardziej na patrzeniu na obecną sytuację, analizowaniu swoich mocnych i słabych stron, określaniu, jak najlepiej wykorzystać swoje mocne strony i uniknąć uwięzienia przez swoje słabości.

poszukasz swojej strategicznej kompetencji, którą definiujemy jako trwałą przewagę konkurencyjną opartą na umiejętnościach, procesach i wiedzy zawartej w Twojej firmie.

budując swoją strategiczną kompetencję, czyniąc ją lepszą i jeszcze bardziej efektywną jako trwałą przewagę konkurencyjną, zwiększysz możliwości doskonalenia się jako firma, zdobywając udział w rynku i rentowność.

wszystkie elementy planowania strategicznego, począwszy od bieżącej sytuacji, poprzez analizę Twojej firmy, rynków, konkurencji, możliwości i ustalenie, gdzie możesz mieć luki między bieżącymi wynikami a tym, gdzie powinieneś być w przyszłości, prowadzą do opracowania logicznych, osiągalnych (ale ambitnych) strategii, które zmierzają do zdobycia większego udziału w rynku i lepszych zysków.

M. Dana Baldwin jest starszym konsultantem w Center for Simplified Strategic Planning, Inc. i można dotrzeć na [email protected]

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany.