What is the Difference Between a Business Plan and a Strategic Plan?

Planejamento Estratégico Especialista em

Planejamento Estratégico Especialista em

Por Dana M. Baldwin, Consultor Sênior

Nós frequentemente perguntas a perguntar o que é a diferença entre um Plano de Negócios e um Plano Estratégico. A primeira diferença é que há uma diferença significativa na intenção. Um plano estratégico está focado em melhorar o desempenho de uma empresa, explorar oportunidades e construir market share. Um plano de negócios é mais frequentemente usado no início da existência de uma empresa para definir as metas e objetivos iniciais da empresa, sua estrutura e processos, produtos e serviços, recursos financeiros, necessidades de pessoal/talento e todos os fundamentos que vão para a formação de uma empresa e colocá-la em funcionamento.

os elementos deste plano geralmente incluem:

1. Que produtos e serviços a empresa irá oferecer ao mercado.

2. Que tipos de clientes a empresa visará

3. Quais as competências e capacidades de que a empresa precisará para competir eficazmente e onde a empresa irá obter essas competências e capacidades

4. Determinar as tendências do mercado e as características dos segmentos de mercado a empresa prosseguirá inicialmente com

5. Desenvolvendo como você vai vender para os segmentos de mercado que você pretende perseguir. Qual é a demografia que vai atingir? Quais são os seus comportamentos de compra? Como irá a concorrência reagir à entrada da sua empresa nestes mercados?

6. Quais serão os seus custos em cada uma das partes da empresa? Como irá financiá-los durante a fase de arranque? Quais são as suas projecções do primeiro e segundo ano para as receitas e despesas? Como você vai fazer um lucro?

geralmente um plano de negócios é um guia geral para a criação de sua empresa, embora alguns irão usá-lo como um plano de um ano mais detalhado com base no Plano Estratégico. Muitas vezes há uma sobreposição considerável entre os dois planos, na medida em que eles muitas vezes cobrirão terreno semelhante. Geralmente, no entanto, nós visualizamos um plano de negócios como o plano para a criação de sua empresa e iniciá-la, e um plano estratégico como o plano de jogo em curso para melhorar continuamente a quota de mercado, volume e rentabilidade.

a intenção de um plano estratégico é desenvolver uma visão muito mais orientada de onde você quer levar seu negócio no futuro e como você vai realizar suas estratégias, metas e objetivos, uma vez que o negócio está estabelecido e em curso. Planejamento estratégico é a visão de 30.000 pés de onde levamos a empresa. Em seu planejamento estratégico, seu foco se volta mais para olhar para a situação atual, analisando quais são seus pontos fortes e fracos, determinando como melhor construir sobre seus pontos fortes e evitar ser preso por suas fraquezas.

irá procurar a sua competência estratégica, que definimos como uma vantagem competitiva sustentável baseada nas competências, processos e conhecimentos contidos na sua empresa.Com base na sua competência estratégica, tornando-a melhor e ainda mais eficaz como vantagem competitiva sustentável, você melhorará as oportunidades de se destacar como empresa, ganhando market share e rentabilidade.

Todos os elementos de planejamento estratégico, começando com a sua situação atual, trabalhando através de análises de sua empresa, seu mercado, a concorrência, oportunidades e descobrir onde você pode ter lacunas entre o desempenho atual e onde você deve estar, no futuro, levar ao desenvolvimento de lógicas, atingível (mas ambicioso) estratégias que irá cabeça em direção a ganhar uma maior quota de mercado e melhores lucros.Dana Baldwin é consultora Sénior com Center for Simplified Strategic Planning, Inc. e pode ser alcançado em [email protected]

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